Management/Leiderschap

De Executive heeft recht op de beste theorie, praktijk ervaring, ideeen, denkstrategieen, en optimale sociale, economische, technische en organisatorische ondersteuning.

 

Daarom is niet alleen gekozen om een duidelijke conversatie/dialoogconstructie te presenteren, maar ook een selectie van actueel beschikbare boeken, cursussen, instituten, competentietesten, audio-cursussen om de Executive ook op het cognitieve vlak een transitie/transformatie te bieden.

 

De (audio)boeken die u hiernaast ziet zijn voorzien van een hyperlink die u direct linkt naar : BOL.COM , AMAZON.COM , Oxford University Press , THE TEACHING COMPANY of THE GALLUP ORGANISATION.

 

De bovengenoemde firma's bieden u een enorme meerwaarde ten aanzien van intrinsieke groei. Door uw competenties op het gebied van kennis & vaardigheden te vergroten neemt uw effectiviteit als Executive significant toe.

 

Coaching is in principe een procesmatige benadering van het optimaal functioneren van het individu, maar bemoeit zich niet direct met de  groei van de client. Om een meer dan gemiddeld resultaat te bereiken -t.a.v. het transformatieproces- is een persoonlijke verrijking een voorwaarde.

 

Een groot voordeel van de audioboeken - die ik persoonlijk allemaal compleet heb beluisterd- is dat u tijdens een niet kritische activiteit -bijvoorbeeld autorijden- uw kennis van een specifiek onderwerp of proces kunt vergroten. Omdat u efficiënt met uw tijd dient/wilt omgaan, bieden de audiobooks een enorme aanwinst.

 

Ik vraag uw speciale aandacht voor de cursus : the Art of Critical Decision Making by Professor Michael A. Roberto, Bryant University D.B.A. , Harvard Business School , 24 delen van 30 minuten. Deze universiteits colleges zijn van onschatbare waarde voor elke Executive die zijn/haar bedrijf optimaal wil leiden/besturen/structureren en strategisch optimaal aansturen.

 

Hiernaast is de Gallup Organisation een Amerikaanse organisatie die zich al 30-40 jaar toelegt op het bestuderen van organisaties en van daar uit voorstellen doet aan managers om hun organisatie te optimaliseren, maar mogelijk van groter belang is de Strength Finder. Hierdoor kunt u inventariseren in hoeverre u over alle cruciale compententies in de juiste verhouding beschikt en op de juiste manier effectueert.

 

Voor Leadership in Enterprises zijn tevens specifieke testen opgesteld die duidelijk aangeven welke eigenschappen een persoon beschikt, in combinatie met een normatieve lijst, kan vastgesteld worden waar ontwikkelpunten liggen, waar valkuilen liggen en waar de persoonsspecifieke excellente competentiegebieden liggen.

 

De laatste tijd zijn de 360 graden feed back er in zwang. Deze kunnen een bijdrage leveren aan een bredere kijk op de interactie tussen de CEO/DGA en zijn omgeving.

 

Hieronder een drietal Methoden die actueel als indicatief worden gezien.

 

Managerial Practices Survey ( MPS )

 

Multifactor Leadership Questionnaire ( MLQ)

 

Als laatste suggestie tav persoonlijke groei is het boek van Bernard M. Bass, the Handbook of leadership is een standaardwerk op het gebied van leiderschap. Helaas ben ik er nog niet aan toe gekomen om het te lezen, maar het staat hoog op mijn prioriteitenlijst. Hiernaast is het 1516 pagina's dik, dus als u besluit het te lezen, dan adviseer een zeer lange en rustige vakantie in een warm en ontspannen oord - Maladiven, Aruba, Martinique -, met een mooi zwembad, om tussen de hoofdstukken door even te ontspannen.

 

Mijn intentie is om u te versterken in uw dagelijks handelen en denken, en daar een effectiviteitwinst te boeken. Dit vooral door het aanscherpen van de daadwerkelijk er toe doende prioriteiten en het gestructureerd definitief afhandelen van zich presenterende onderwerpen/situaties.

 

Door ontspannen te zijn, door een overtuigend gevoel van controle te hebben en uit te stralen zal de zaak veel beter en soepeler lopen, en heeft u tijd vrij voor leuke dingen of voor strategische overwegingen om de continuiteit van de zaak over 5 jaar te kunnen waarborgen.

 

Succes !

Op basis van het :

 

 

 

 

Executive Back on Track^tm

 

 

 

 

 

 

 

programma, wordt de balans hersteld.

 

Dit traject wordt doorgaands in 3 maanden afgerond -of eerder, afhankelijk van de wensen en het eigen tempo van de client.

 

Executive Coaching bestaat reeds 10-20 jaar, het is ontwikkeld in Amerika, en sinds 10 jaar in Nederland beschikbaar. De laatste jaren heeft het gewonnen aan populariteit en geniet het meer bekendheid en wordt het door steeds meer mensen gezien als een logische volgende stap in hun ontwikkeling.

 

Het verschil in het programma voor Executives tov het standaard Life Coach prgramma ligt daarin dat de interactie tussen de client en zijn zakelijke omgeving een prominente rol heeft in de gesprekken.

 

De setting is duidelijk anders, tenzij de client aangeeft de voorkeur te geven aan een standaard programma.

 

De gedachte achter het Executive Back On Track^tm programma is dat er systematisch wordt gewerkt naar een effectief functioneren in de zakelijke omgeving en tevens een herwonnen work/life balance.

 

De coach heeft duidelijk een spiegelfunctie voor de CEO/DGA waarbij aspecten die binnen de executive coaching vallen worden geindentificeerd en gekwalificeerd.