Management/Leiderschap

Op basis van het door de client/samen opgestelde rapport met daarin de kwantitatieve/kwalitatieve beoordeling van het functioneren c.q. de perceptie van de ervaren voldoening binnen de vastgestelde gebieden, vormt het startdocument voor het verbetertraject.

 

Het verbetertraject kan 1 maand, 1 jaar of zelfs 10 jaar duren , geheel afhankelijk van de wens van de client. Als modus geldt dat -bij intensieve, conscientieuze voorbereiding en reflectie door de client zelf- er binnen een periode van 3 maanden aanzienlijke vooruitgang kan worden geboekt, en de client kan beslissen het ingezette traject zelf te voleinden.

 

Natuurlijk is het spectrum van aandachtsgebieden groot en is er daardoor altijd wel een nieuw werk/aandachtsgebied voor Executive Coaching voor handen.

 

Belangrijk de focus te leggen op dat aandachtsveld, dat is geindentificeerd als less than average en ook een hoge prioritering heeft qua tijdslijn.

 

Op basis van de hierboven aangegeven werkwijze wordt de gepercipieerde situatie objectief geinventariseerd, wordt er een concreet actieplan opgesteld- met realistische doelen in tijd en inzet-wat vervolgens tijdens opeenvolgende sessies als basis dient voor het gesprek. De progressie wordt geevalueerd, en waar nodig worden doelen in de tijd of qua inzet gemodificeerd om een haalbaar scenario voor de client te scheppen.

Reflectie is een belangrijke eigenschap in relatie tot gepercipieerde onbalans in een diversiteit aan levensaandachtsgebieden.

 

Door een heldere objectieve getoetste denkgang is de client in staat zijn of haar situatie in een ander perspectief te plaatsen en hierdoor een verfrissend nieuw inzicht te verwerven.

 

De coach geeft hierbij aan welke mogelijkheden er zijn, welke reflecties daadwerkelijk aansluiten bij de realiteit, en welke gedachten bijdragen aan een verbetering van de actuele situatie en tot een structurele bijdrage leidt.

 

Voor een overzicht van het Executive Back On Track^tm programma kunt op het icoon hieronder clicken,

Executive

Back

On Track^tm

Executive coaching is een fenomeen dat de afgelopen 10 jaar sterk gegroeid is in importantie.

 

De DGA, CEO, CFO, CPO wordt geconfronteerd met steeds complexer wordende vraagstukken, dient zich ook buiten zijn/haar traditionele werkgebied op een inspirerende, motiverende maar vooral effectief te manifesteren, dit alles in een steeds korter wordend tijdsbestek, en met gelijkblijvende/stijgende verantwoordelijkheid.

 

Om de DGA/CEO te ondersteunen in het uitvoeren van het brede palet aan activiteiten, en zorg te dragen voor een optimale balans en het vormgeven van een solide integriteit richting alle stakeholders -werknemers, financiers, aandeelhouders, toeleveranciers -maar vooral ook prive -familie en vrienden, kan een executive coach een bijdrage leveren aan het functioneren van de DGA/CEO in zijn werk & prive omgeving, waardoor de gepercipieerde arbeidssatifactie significant toeneemt,

 

Een vaak voorkomende issue : is er sprake van een gezonde werk/privé balans. Door een objectieve analyse hiervan, kan vastgesteld worden of deze daadwerkelijk uit balans is, om vervolgens een plan op te stellen hoe deze opnieuw te herstellen.

 

Hiernaast kunnen ontwikkelingen in het bedrijf -reorganisatie, ontslag, financieel verlies, concurrentie, personeelswisseling(en)- aanleiding geven tot een onbalans in persoonlijk welbevinden. De executive coach  kan hier een bijdrage in leveren om te balans te herstellen en zo het functioneren op het gewenste hoge niveau te herstellen,

 

Door oog te hebben voor de persoonlijke verbeterpunten in de communicatie met werknemers, zakenpartners en externe marktpartijen, kan er een optimalisatie slag worden gemaakt in de effectiviteit van leiderschap.

 

Executive coaching onderscheidt zich van Life Coaching doordat er aandacht wordt besteed aan het functioneren binnen de zakelijke omgeving en het streven naar gewenste structurele persoonlijke verbeteringen in dit veld.

Is Executive Coaching

iets voor u ?

 

Wanneer is Executive Coaching interessant :

 

U ervaart veel weerstand in de organisatie om de noodzakelijke reorganisatie door te voeren

 

U heeft het gevoel dat het MT, de productie, inkoop of verkoopafdeling niet luistert naar uw plannen

 

U heeft de zaken al 3 keer uitgelegd en er gebeurt niets

 

U heeft krijgt onvoldoende terugkoppeling van uw  teamleden

 

U wilt de organisatie innovatiever, efficiënter, effectiever maken

 

U worstelt al weken/maanden  met problemen waar u niet uitkomt

 

U wilt graag eens met iemand praten over de doelen in uw werkleven

 

U ervaart onrust/strijd/tegenstand in uw handelen en komt hier zelf niet over heen

 

U wilt uw leiderstijl omgooien/aanpassen/effectiever maken, maar weet niet goed hoe

 

U zoekt naar doelen in de ontwikkeling van uw leiderschap, en zou hierbij graag hulp hebben

 

U bent niet gelukkig in uw functie en zoekt naar de oorzaak hiervoor

 

U werkt op de automatische piloot en ervaart dit niet als prettig

 

U heeft het best naar uw zin, maar denkt dat het wel een tandje extra kan